IBM CEOのSam Palmisano氏は、技術は第二幕を見つけることができなかった"企業の骨の山"で満たされている。問題：これらの企業は最初の場所でそれを成功に導いたものに感情的なタイを破ることができなかった。"それはあなたが収益作った物事に固執するのがとても簡単です、"パルミサーノ氏は言う。"リーダーシップの主な役割は、それが変化する時が来たときに理解することです。"そのリーダーシップは、あなたが組織文化を作るために行っているときに動作するように会社を設立するための戦略シフトと等価にすることができます。多くのテクノロジー企業は、リーダーシップの遷移によって作業（アップル、ヤフー）、（MicrosoftとGoogleが）新人を作成しようとすると、その最初の大きな危機（ネットフリックス）を管理しているように、メッセージはかなりの電流です。ネットフリックスのCEO、Reed Hastingsは、最近の顧客に彼のMEA罪ポストにイノベーターのジレンマの課題を参照。Palmisano氏は、IBMので言えば、ニューヨークのリンカーンセンターでのリーダーシップの会議考えて、世界のシステムのシステムになりつつあると主張し、世界にそんなに激変がある理由です。その激変の部分は、短期的な経営を中心に展開。IBMの場合は、長期的な経営への挑戦は90日、収益サイクルです。しかし、政府、大学、およびその他の機関はまた、予算や選挙サイクルのかどうか、短期的な問題に直面している。パルミサーノは、指導者が短期的な経営のプルを無視しなければならないと付け加えた。パルミサーノは楽観的な口調を取り、歴史家が革新的な黄金時代と現在の問題点を振り返ることに注意。課題は、指導者は、競争よりも協調的でなければならないということです。 "あなただけでなく競争相手が、広い協力者としての自己を見なければならない、"パルミサーノ氏は言う。 Facebookは、ソーシャルネットワーキング、および他のツールを中心に回っている - - コラボレーションのIBMの定義は、標準とは異なって、社会の問題に取り組むと同時に複数のグループを持ってきて、に焦点を当てて"適切な人材のプールをアセンブルする。""技術は、これらの日の問題ではない、"パルミサーノ氏は言う。とチャンス - - 世界の周りに彼は、企業、政府、および分野間の境界が崩れているとそれが不快感の多くを作成することを追加しました。
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